人材育成の考え方
第一三共グループのパーパス・ミッション・ビジョンの実現に向け、「社員一人ひとりの成長」と「組織力の向上」を目指し、仕事を通じた成長を基本とし人材育成に関わる様々な施策を展開することで、求められる人材を育成していきます。
ストレッチした目標に対し自発的にチャレンジし、主体的な行動により自らを高めようとする個人を支援していきます。
第一三共グループの人材育成方針
当社グループの評価制度は、成果創出・育成に主眼を置き、社員に対して積極的に挑戦を促し、成長を促進することを目的としています。上司は、日々の1on1による対話や、年間を通じたコーチングとフィードバックを実施することにより、社員のモチベーションや潜在能力を引き出し、個々のパフォーマンス向上や能力開発・育成、キャリア意識の向上に繋げています。
国内第一三共グループ 育成体系
自律的キャリア形成の支援
社員には、キャリア研修とキャリアサポート窓口を通じて社内外の環境変化に伴う自律的キャリア形成の実現を促しています。一貫したキャリア研修体系としてキャリアセミナー、三年次研修、ミドルキャリア研修、キャリアステップアップ研修、ライフプラン研修を実施しています。キャリアセミナーでは、エンゲージメント向上と自己成長マインドを醸成しています。集合研修は特定年代の社員を対象にし、自律的キャリア形成に向け各自の個性を活かせる具体的なアクションプランを構築しています。また、事業戦略上優先度の高いビジネススキルの修得機会を用意し、社員の主体的な参加を促しています。
ラインマネジャー（組織長）の育成
ラインマネジャーには、「環境変化に自律的に対応し、継続的に高い成果を創出できる人が育つ組織づくり」を目指し、そのために必須となるマネジメントやリーダーシップを習得することを目的に、就任時からの一定期間に実践とステップアップを繰り返す研修プログラムを全員に実施しています。また、さらなる研鑽を必要とするマネジャーにはニーズに合ったマネジメントスキルのレベルアップの機会を提供し、「社員の成長」と「組織力の向上」を継続的に図っています。
リーダーの育成
第一三共グループを横断して変革を先導できるリーダーになるために、各階層において発揮するべきリーダーシップを正しく認識し、研修での学び・気付きだけでなく、主に実践における挑戦テーマを設定し日々の業務経験を通じて自身のリーダーシップスタイルを確立する仕組みを展開しています。本施策を通じて参加者同士の絆が醸成され、互いに切磋琢磨しながら第一三共グループを主体的に牽引する強い意志が構築され、飛躍的な「個人の成長」と「組織力の向上」につながっています。
グループタレントマネジメント
当社グループでは、年齢や国籍を問わず能力のある人材がリーダーとして活躍することを目指しており、幅広い経験を持つ適切な人材を社内外から積極的に獲得し、選抜・登用すると共に、リーダー人材の継続的な輩出のため次世代リーダー育成を中心としたグループタレントマネジメントを推進しています。